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Act4Community, le développement durable made in OCP
Act4Community, c’est d’abord l’aboutissement de la vision RSE du Groupe OCP au service du développement durable. Cette nouvelle philosophie du Groupe OCP a pour principal objectif, à travers des actions créatrices de valeur, de contribuer au développement local (entreprenariat, agriculture, formation…). Transversal, Act4Community appelle à l’implication de l’ensemble des 23 000 collaborateurs du Groupe OCP, quelle que soit leur fonction ou leur situation géographique. Par ailleurs, son déploiement est décentralisé donnant la liberté à chaque site OCP d’appliquer sa propre stratégie, en totale adéquation avec les problématiques environnantes.
Lancée en décembre 2017, cette nouvelle façon inédite et innovante de faire de la RSE, a mis en place un dispositif de Community Service qui permet à l’ensemble des collaborateurs du Groupe de disposer de quatre semaines, pour se consacrer exclusivement à une action créatrice de valeur partagée, citoyenne et de proximité. Et en un an, le volontariat a été un véritable levier pour généraliser Act4Community. Ce sont plus de 1200 collaborateurs OCP qui se sont déjà engagés en offrant leur savoir-faire, leur expertise et leur énergie à la communauté, permettant de faire un véritable travail autour de la responsabilité sociale et sociétale, tout en réinventant le lien du Groupe avec elle.
Plus que d’être au centre d’un écosystème, il s’agit pour OCP et son environnement (ses ressources humaines, ses fondations, ses sites industriels et les régions dans lesquelles le Groupe opère), de ne faire qu’un et d’intégrer toutes les communautés riveraines à la chaîne de valeur humaine du Groupe. Aussi soucieux de sa croissance économique que celle des territoires, avec Act4Community, l’ambition d’OCP est de construire un modèle d’intelligence sociale en mettant toutes ses ressources au service du territoire, et d’objectifs durables.
Et c’est le Mouvement, processus de transformation radicale lancé en 2016 par le Président d’OCP, Mostafa Terrab, qui a permis au Groupe d’évoluer vers cette stratégie proactive. Porté par une réelle dynamique de libération des énergies autour d’une intelligence collective et transversale, ce processus a permis de traduire la prise de conscience RSE, en actes, en organisation, en culture d’entreprise et en politique interne, et de fédérer l’ensemble des collaborateurs OCP.
Avec 3000 jours dédiés par les collaborateurs OCP à des projets sociaux, c’est le processus d’ancrage territorial et la traduction de Act4Community en dynamique humaine et sociale qui sont en marche.
Il faut être à l’écoute de notre environnement, de notre écosystème. Ensuite, il y a le partage qui est un acte très simple, mais d’une grande importance.
Act4community, c’est considérer que l’action pour notre communauté est un nouveau stade opératoire de la production. Act4community n’est pas un plus de production, c’est la production !
